發(fā)布時間：2021/7/23 14:31:37
12月14日晚，美機行政樓四樓多功能會議室內(nèi)座無虛席，由公司內(nèi)部培訓(xùn)講師，研發(fā)部、技術(shù)部吳越副部長主講的《APC企業(yè)品質(zhì)工程師培訓(xùn)》正在火熱進行中。制造中心、品質(zhì)中心、技術(shù)中心、其他單位代表等共計100多人參加本次培訓(xùn)。
吳越首先從品質(zhì)管理的進展時程、實戰(zhàn)型TQM架構(gòu)、品質(zhì)成本的改進、實戰(zhàn)型TQM的維實、改善、改革等6個方面對TQM全面品質(zhì)管理進行了解讀。然后針對日常品質(zhì)管理方法的運用，對計量值基本統(tǒng)計分析與運用——QC七大手法，管制圖，制程能力的評估與分析——Ca、Cp、Cpk值的計算，計數(shù)值統(tǒng)計方法與應(yīng)用——AQL抽樣計劃、超幾何分配、二項分配、泊松分配、OC曲線圖等作了深入淺出的講解。
培訓(xùn)將TQM（Total Quality Management）全面質(zhì)量管理與企業(yè)品質(zhì)管理工作相結(jié)合，強化了技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理人員對品質(zhì)管理的系統(tǒng)認知，總結(jié)梳理了企業(yè)品質(zhì)管理方法要領(lǐng)，使大家受益匪淺。
